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戚电企业:打出组合拳 吹响冲锋号
来源:戚电企业 编辑: 倪侜谷 发布时间:2020年10月13日

进入四季度,戚电企业以时不我待、只争朝夕的工作态度和作风,紧紧围绕年度生产经营目标,通盘布局、周密部署,打出一套组合拳,吹响年度“冲锋号”,赢取年终“收官战”。


加强党建引领,营造大干氛围。“双节”过后,该企业迅速召开节后收心会,对照年度绩效目标总结、闭环前三季度各项工作,紧绷思想弦、把好安全关,大战、大干四季度,营造出“比、干、超”的冲刺氛围;积极夯实党小组等基层组织建设,全面梳理前三季度支部党建工作,树立高标准,迎接年度各类检查;下好支部换届选举的整盘棋,按进度、重规范,让新鲜血液“流入”支部“脉络”;深化党员“五亮”工程体系建设,考绩效有评价、月月有总结,做实做细实施办法,奏响以高质量党建引领企业高效发展的强音。


加强安全管理,提升全员素质。该企业面对严峻的安全形势,三敲安全警钟。一敲“思想钟”,深刻汲取黎巴嫩贝鲁特重大爆炸和天津港汇洋企业突出隐患事件教训,组织开展“汲取教训 大家在行动”全员安全大讨论,每个职工对照通报处理情况、对照标准,找差距、摆问题,进一步提高安全生产思想认识水平;二敲“梳理钟”,对照全年安全目标、安全保障措施,以问题为导向,开展隐患排查治理,以扎实的作风,做好隐患整改,深刻排查制度上的隐患,以往问题回头再追查,重复问题从重考核,结存问题对应措施方案实行到位;三敲“落实钟”,强化危险化学品、外委工程和外协用工、危险废物等专项管理,集中开展天然气管线、首末站专项整治等活动,让安全重点工作实施到位,以一万的努力,杜绝万一的风险。


强化经营增效,冲刺利润目标。该企业把提质增效作为四季度“重头戏”,从“电力、热力和天然气”三大市场,多角度、全方位剖析存在的问题、差距和潜力,积极营造经营效益的“造血点”。重点跟踪调峰机组区域利用小时对标情况和电网检修情况,优化开机方式、电量结构;积极走访政府相关能源部门,争取价格政策;时刻准备售电投标工作,配合上级企业售电中心进行售电绑定工作;在上级企业引导下,做好冬季天然气价格的谈判工作。不断加强生产运行成本管理,提升季度效益、抢收年度红利。


强化法治建设,提升企业管理。该企业持续以法治“融入机制建设、融入管理环节、融入思想意识”为工作重点,扎实推进依法治理、合规经营、规范管理、守法诚信、队伍建设等各项工作,建立健全法治建设领导小组、合规委员会以及制度建设委员会,制定法律事务管理等制度,将法治合规建设融入日常管理工作,健全日常学法、法律审核、合规管理体系,提升全体干部员工的法治意识;加强企业的制度体系建设,规范制度的起草、审核、会签、流程,建立支撑企业可持续经营的管理架构,逐步形成管理规范、科学发展的长效机制,逐步提高企业依法经营、依法决策能力,为促进企业高质量发展提供良好的法治环境和法治保障。

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